Chiffrage · risques · pilotage

Du chiffrage au pilotage : une même lecture du projet.

Waterfall relie planning, coûts prévisionnels et risques pour construire une offre, puis suivre les écarts pendant l’exécution.

Un outil de pilotage connecté à vos pratiques, pas un ERP de plus.

Le cycle de vie du projet WATERFALL
01 Construire l’offre Planning · coûts · risques
02 Fixer la référence Une révision contractualisée
03 Piloter l’exécution Révisions · coûts réels · indicateurs
Une continuité de l’offre aux revues projet

Un projet, deux temps

De l’offre négociée au projet maîtrisé.

Les données évoluent avec le projet, mais restent reliées : les révisions gardent la mémoire des hypothèses et des décisions.

01 / Avant le lancement

Construire et contractualiser l’offre

Structurez le planning, chiffrez les coûts et évaluez les risques. Enregistrez les révisions successives pour garder l’historique des hypothèses et du périmètre négocié.

  • Planning et jalons
  • Main-d’œuvre et autres coûts
  • Risques et provisions
02 / Pendant l’exécution

Piloter le projet en cours

À chaque revue, actualisez le reste à engager, le planning et les risques. Importez les coûts réels pour comparer les projections à la référence et comprendre les écarts.

  • Révisions et budget de référence
  • Coûts réels issus du système source
  • Indicateurs de coûts et de délais
Offre et révisions Budget de référence Revues périodiques Projections et écarts

Au cœur de Waterfall

Les dimensions d’un projet réunies.

Une structure commune relie ce qui est planifié, chiffré et réestimé au fil des revues.

01

Planification

Organisez les tâches, les jalons et leurs dépendances. Échangez les plannings avec Microsoft Project.

Planning connecté au chiffrage
02

Chiffrage et coûts

Structurez le devis par tâche, nature de coût, rôle de ressource et sous-projet.

Main-d’œuvre et autres coûts
03

Gestion des risques

Évaluez les risques, leur probabilité et leur provision. Si un risque survient, intégrez ses impacts dans une nouvelle référence.

Du risque à son impact projet
04

Pilotage et indicateurs

Suivez le reste à engager, les coûts réels importés, l’avancement et les projections à terminaison.

Coûts · délais · avancement

À l’échelle de l’entreprise

Prendre de la hauteur sur le portefeuille.

Les vues portefeuille rassemblent les données de plusieurs projets pour éclairer les décisions de charge, de coûts, de risques et de performance.

Consulter la spécification fonctionnelle
Vues du portefeuille FBS-2
01Projets et valeur du portefeuille↗
02Plan de charge agrégé↗
03Performance et structure des coûts↗
04Risques et décaissements↗

Des vues consolidées pour les projets du périmètre.

Un périmètre clair

Waterfall complète vos outils. Elle ne les remplace pas tous.

La plateforme centralise les données de pilotage et les indicateurs projet. Elle s’inscrit dans l’écosystème de l’entreprise, sans se substituer à ses systèmes métier.

Ce que Waterfall couvre

Planning, chiffrage, risques, reste à engager, import des coûts réels et indicateurs de pilotage.

Comment les outils échangent

Les plannings s’échangent avec Microsoft Project. Les coûts réels sont importés depuis l’ERP ou un autre système source, par fichier.

Ce que Waterfall ne fait pas

Pas de comptabilité, d’achats, de gestion de chiffre d’affaires ou de marge, ni de suivi quotidien des tâches par personne.

Échangeons

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